Observe o cotidiano, fique atento aos detalhes e teste sua ideia no mercado
As maiores
oportunidades para novos negócios estão no modelo de negócio. O ponto
chave é encontrar uma forma de substituir uma tarefa pessoal ou um
processo de maneira mais conveniente e barata. O desafio de um
empreendedor é criar um modelo que use tecnologias para simplificar a
vida das pessoas. Desenvolver uma inovação tecnologia requer tempo,
investimento e é para poucos. Criar um modelo de negócio inovador requer
criatividade e está ao alcance de todos.
O principal fator do extraordinário crescimento da Apple não foram suas inovações tecnológicas, mas a criação de um modelo inovador de negócios. Criar o iTunes e a Apple Store gerou uma ruptura no mercado de música e uma enorme oportunidade para pequenos empreendedores de softwares para o iPhone e iPad. O resultado foi maior conveniência para os usuários do iPhone.
O eBay transformou a forma das pessoas venderem e comprarem produtos usados e artesanais no universo da internet. Por exemplo, um colecionador de selos tinha que percorrer várias lojas filatélicas para aumentar sua coleção. Depois do eBay, os filatelistas fazem negócios online.
O primeiro passo para criar um novo modelo de negócios é observar o cotidiano das pessoas e os processos das empresas. A descoberta de uma oportunidade de negócios está nos detalhes. O objetivo é encontrar algo que possa substituir com maior facilidade e custo baixo uma ou mais atividades das pessoas e empresas. Se possível, identificar uma forma de digitalizar essa atividade usando um software, de preferência que possa ser utilizado em equipamentos móveis (smartphones e tablets).
O segundo passo é testar se o modelo de negócio será aceito pelas pessoas e empresas. Testar é diferente de pesquisar. Faça um protótipo é tente vender. Se as pessoas comprarem, siga em frente para aperfeiçoar e lançar o negócio em larga escala.
Provavelmente, você terá que desenvolver muitos modelos de negócios até achar um que funcione. Não entenda como fracasso os modelos que não foram aceitos pelas pessoas. Considere um processo de aprendizado.
O principal fator do extraordinário crescimento da Apple não foram suas inovações tecnológicas, mas a criação de um modelo inovador de negócios. Criar o iTunes e a Apple Store gerou uma ruptura no mercado de música e uma enorme oportunidade para pequenos empreendedores de softwares para o iPhone e iPad. O resultado foi maior conveniência para os usuários do iPhone.
O eBay transformou a forma das pessoas venderem e comprarem produtos usados e artesanais no universo da internet. Por exemplo, um colecionador de selos tinha que percorrer várias lojas filatélicas para aumentar sua coleção. Depois do eBay, os filatelistas fazem negócios online.
O primeiro passo para criar um novo modelo de negócios é observar o cotidiano das pessoas e os processos das empresas. A descoberta de uma oportunidade de negócios está nos detalhes. O objetivo é encontrar algo que possa substituir com maior facilidade e custo baixo uma ou mais atividades das pessoas e empresas. Se possível, identificar uma forma de digitalizar essa atividade usando um software, de preferência que possa ser utilizado em equipamentos móveis (smartphones e tablets).
O segundo passo é testar se o modelo de negócio será aceito pelas pessoas e empresas. Testar é diferente de pesquisar. Faça um protótipo é tente vender. Se as pessoas comprarem, siga em frente para aperfeiçoar e lançar o negócio em larga escala.
Provavelmente, você terá que desenvolver muitos modelos de negócios até achar um que funcione. Não entenda como fracasso os modelos que não foram aceitos pelas pessoas. Considere um processo de aprendizado.
O
mais novo CEO da IBM, com apenas 41 anos, iniciou sua carreira na
própria fabricante aos 21 como estagiário. O segredo, segundo Rodrigo Kede, foi sair da zona de conforto.
Já Laércio Cosentino,
- Os novos trabalhadores da Apple
recebem um iMac novinho em folha. Mas eles mesmos precisam
configurá-lo. Os empregados também enfrentam período de orientação, no
qual recebem uma camiseta com os dizeres "Class of [ano]", com o ano em
que a pessoa entrou na companhia.
- Na Microsoft,
a tradição diz que você faz aniversário mas quem ganha presente são
seus colegas. A cada ano que você completa na companhia, você precisa
distribuir 1 libra (cerca de 450 gramas) de M&M's para seus
companheiros de trabalho. Ou seja: se você trabalha na companhia há 20
anos, precisa levar 9 quilos de confeitos.